ООО "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ"   г. Санкт-Петербург. Управление офисной недвижимостью


Управление офисной недвижимостью

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypeHouseFlat/ApartmentFarms & landNew homesOther residential

BedroomsStudio1+2+3+4+5+

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypeHouseFlat/ApartmentFarms & landNew homesOther residential

BedroomsStudio1+2+3+4+5+

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypesOfficesIndustrialCommercial landHotels & leisureRetailOther commercial

Floor area0 - 100 sqm100 - 500 sqm501 - 1000 sqm1,001 - 5,000 sqm5,001 - 10,000 sqm10,001 - 50,000 sqm

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypesOfficesIndustrialCommercial landHotels & leisureRetailOther commercial

Floor area0 - 100 sqm100 - 500 sqm501 - 1000 sqm1,001 - 5,000 sqm5,001 - 10,000 sqm10,001 - 50,000 sqm

www.knightfrank.ru

Эксплуатация и управление офисной недвижимостью

Эксплуатация и управление

Управление офисным зданием предполагает не только обслуживание недвижимости и обеспечение её эффективной эксплуатации, но и повышение её стоимости как актива. С точки зрения начинающего девелопера, управление — это в первую очередь ежедневная деятельность, обычно осуществляемая управляющим недвижимостью. Управляющий должен поддерживать хорошие отношения с арендаторами.

В её обязанности входит также получение арендной платы, разработка операционного плана и бюджета, ведение бухгалтерского и управленческого учета, найм подрядчиков и поставщиков для обслуживания здания. оплата счетов, ведение договоров аренды, подготовка и реализация графика технического обслуживания и управление персоналом здания, обеспечение безопасности, решение вопросов, связанных с управлением рисками и страхованием и другие вопросы, связанные с сохранением и (по возможности) увеличением стоимости здания.

Управляющий крупным объектом недвижимости обычно постоянно находится в здании. Несколько небольших зданий могут обслуживаться одним управляющим. Владельцам офисных зданий, у которых нет собственных кадровых ресурсов для управления принадлежащей им недвижимостью, важно заручиться профессиональной помощью сотрудников опытной управляющей компании. Привлечение фирмы, специализирующейся на управлении недвижимостью. имеет то преимущество, что такая фирма владеет современными методами управления, чем редко могут похвастаться владельцы отдельных зданий.

В соглашении между девелопером и управляющим должны быть четко определены обязанности и ответственность каждой из сторон. Договор об управлении может предоставлять право подписи договоров аренды и других документов, предусматривать ответственность за покрытие определенных расходов. право на осуществление рекламной деятельности и ведение банковских соглашений и соглашений о доверительном управлении.

Кроме того, в договоре оговариваются правила ведения счетов, вопросы страхования, возмещение убытков, кадровые вопросы и вознаграждение за управление. Последнее чаще всего вычисляется как процент от валового дохода, ежемесячно поступающего по договорам аренды (как новым, так и возобновленным). Размер вознаграждения колеблется от 1% до 6% валового дохода от аренды.

Многие девелоперы считаю:, что эффективное управление недвижимостью не менее важно, чем реализация новых проектов девелопмента. Представление о максимально эффективном управлении недвижимостью хорошо передается емкой формулировкой управление активами.

Несмотря на то, что для начинающих девелоперов может оказаться удобнее (и полезнее с точки зрения выстраивания имиджа, необходимого при поиске источников финансирования) нанять для управления недвижимостью персонал со стороны, большинство девелоперов сами управляют своими зданиями, не только в целях экономии на оплате услуг управляющей компании, по и для того чтобы устанавливать и поддерживать тесные связи с арендаторами. Некоторые девелоперы активно предлагают свои услуги в сфере управления активами институциональным владельцам недвижимости, например, пенсионным фондам.

Другие девелоперы расширяют свою деятельность в этой сфере, покупая существующие здания. Управление активами позволяет смягчить последствия спала девелопмента новых офисных зданий, одновременно способствуя увеличению числа арендаторов, с которыми работает девелопер. Если компания-девелопер эффективно управляет недвижимостью, она сможет обеспечить спрос на свои новые проекты за счет привлечения своих же арендаторов, нуждающихся в новых офисных помещениях.

Источник: Ричард Б. Пейзер, Анна Б. Фрей — Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса

snip1.ru

Управление недвижимостью — 7 шагов к управлению недвижимостью

В чем особенности управления недвижимостью как вида предпринимательской деятельности? Как управлять объектами коммерческой недвижимости? Где пройти обучение по управлению недвижимостью?

Здравствуйте, дорогие друзья! Вас приветствует популярный бизнес-журнал «ХитёрБобёр»! На связи — Денис Кудерин.

Тема публикации – управление недвижимостью. Доступно, просто и подробно я расскажу, как делать бизнес на управлении жилыми или нежилыми объектами. Материал будет интересен как владельцам недвижимости, так и тем, кто хочет попробовать свои силы в деле управления.

В конце статьи вас ждёт небольшой бонус – обзор тройки самых компетентных в РФ компаний, занимающихся профессиональным управлением недвижимостью.

Управление недвижимостью

1. Что такое управление недвижимостью?

Если вы – счастливый обладатель недвижимости, на которой можно делать бизнес, вам не обязательно заниматься делами самому. Есть более цивилизованный и простой вариант – сдать свой объект в управление профессиональной компании.

Фирма будет заниматься коммерческой эксплуатацией вашего помещения, а вы – получать регулярную прибыль. Классический пример пассивного дохода. Естественно, какая-то часть финансовых поступлений пойдёт на выплату гонорара за услуги управляющей организации.

В рамках управления недвижимостью происходит разумное разграничение функций владельца и управляющего. Задача собственника – найти надёжного, квалифицированного и расторопного посредника, который будет блюсти его интересы.

Далее все функции управления делегируются компетентным сотрудникам, но стратегические решения и общий контроль остаются за владельцем. Управляющий, в свою очередь, выступает от его имени и вносит при необходимости свои предложения по увеличению дохода или улучшению условий эксплуатации.

Перечислим главные плюсы доверительного управления:

  • экономия времени и сил собственника;
  • повышение конкурентности объекта на рынке недвижимости;
  • юридический аспект эксплуатации объекта находится в руках профессионалов;
  • управляющий внимательно следит за состоянием недвижимости и старается не допускать порчи имущества или ненадлежащего обращения с ней.

Если ранее в доверительное управление передавали в основном объекты зарубежной недвижимости, то в последние годы такая услуга набирает популярность и на внутреннем жилищном рынке России и стран СНГ.

Куда легче передать объект в компетентные руки, чем заниматься им самому – искать арендаторов, отбирать надёжных кандидатов, оформлять договоры, ежемесячно взимать плату, выслушивать жалобы соседей и т.д.

В случае стороннего управления все эти заботы поручаются профессиональной компании, в которой лучше знают, как сделать, чтобы все участники процесса (включая соседей) были довольны и счастливы.

Краткий перечень профессиональных задач управляющей фирмы:

  • создание благоприятных условий для клиента;
  • продвижение объекта на рынке недвижимости с целью извлечения максимальной прибыли;
  • контакты со страховщиками и брокерами;
  • разработка и внедрение мероприятий по оптимизации расходов на эксплуатацию объекта;
  • проведение плановых профилактических и ремонтных работ;
  • поиск арендаторов, переговоры с ними, оформление договоров аренды, контроль соблюдения договоров;
  • финансовые взаиморасчеты;
  • взаимодействие с государственными органами (при необходимости).

Профессия управляющего недвижимостью становится с годами всё более востребованной. Во-первых, потому, что несмотря ни на какие кризисы, в стране строится всё больше жилых и коммерческих объектов. Во-вторых, всё больше владельцев недвижимости желают делегировать полномочия профессионалам, а не заниматься делами самостоятельно.

Где учат на управляющего недвижимостью? В некоторых профильных вузах – в частности, в МГСУ (Московский Государственный Строительный Университет), в МГУП (Московский Госуниверситет природообустройства), в столичной Академии коммунального хозяйства и строительства, Петербургском государственном политехническом университете и некоторых других учебных заведениях.

Помимо этого, в Москве можно окончить платные курсы, организованные сертифицированными специалистами из Института Управления Недвижимостью США (IREM).

Дополнительную информацию по теме грамотной эксплуатации недвижимости вы найдёте в статье «Как сдать квартиру».

2. Что включает в себя управление недвижимостью – обзор ТОП-5 основных функций управления

Основные задачи компании по управлению недвижимостью и конкретных специалистов – обеспечивать клиентам стабильную прибыль и грамотно эксплуатировать объекты, данные в распоряжение.

Существуют и более конкретные функции, которые мы рассмотрим во всех подробностях.

Функция 1. Планирование расходов и доходов по недвижимости

Первая функция – сугубо экономическая.

Управляющий:

  • распределяет финансовые потоки;
  • анализирует эксплуатационные расходы и организует и мероприятия по их снижению;
  • контролирует стабильное поступление арендных платежей;
  • поддерживает арендную плату на максимальном рыночном уровне;
  • ведёт бухгалтерию и отчетную документацию.

В любой момент компания должна быть готова отчитаться перед заказчиками по всем статьям – профессиональное управление предполагает полную прозрачность финансовых взаиморасчетов.

Функция 2. Реклама объекта и привлечение арендаторов

Управление объектом включает в себя его рекламу и продвижение на жилищном рынке. Профессиональный управляющий всегда знает, как наилучшим образом показать достоинства конкретной жилплощади и скрыть недостатки.

Реклама объекта

Здесь компания доверительного управления частично берёт на себя функции агентства недвижимости. То есть ищет покупателей, рекламируя объект всеми возможными способами. Грамотная рекламная кампания – гарантия выгодной сделки.

Профи продвигают товар по всем фронтам – через интернет, СМИ, печатные издания, наружную рекламу. Чем более выгодными для клиента будут условия контракта, тем больше размер гонорара управляющего.

Функция 3. Техническое обслуживание и эксплуатация недвижимости

Чтобы объект как можно дольше оставался в функциональном и презентабельном состоянии, его нужно должным образом обслуживать.

Управляющий обязан:

  • следить за корректной эксплуатацией недвижимости;
  • вовремя проводить профилактические и ремонтные работы;
  • обеспечивать охрану объекта, если этого требует владелец;
  • организовывать клининг – профессиональную уборку жилплощади;
  • содержать и развивать объект в соответствии с его назначением и требованиями клиента.

Все сантехнические, инженерные системы должны работать исправно и бесперебойно. Если жильцы жалуются на тараканов или грызунов, управляющий вызывает специальные службы для уничтожения оных.

Если в управлении находятся частный дом (коттедж, особняк) фирма содержит в идеальной чистоте прилежащую территорию, очищает её от снега, мусора, отходов, занимается озеленением участка.

О том, какие особенности имеют объекты из высшей ценовой категории, читайте в статье «Элитная недвижимость».

Функция 4. Согласование перепланировок и реконструкций

Если управляющая организация, исходя из соображений повышения доходности, считает, что объект нуждается в перепланировке или реконструкции, она может предложить такой вариант собственнику.

Все работы производятся за счёт владельца, но сам процесс контролируется представителями управляющей фирмы. Они нанимают подрядчиков и следят за ходом ремонтных мероприятий.

Функция 5. Подготовка договоров и разрешение спорных вопросов

Вся юридическая сторона процесса контролируется управляющей компанией. Специалисты подготавливают текст договора с арендатором, следят, чтобы пакет документов был полным. В случае возникновения спорных ситуаций представляют интересы клиента в суде.

В таблице основные функции управления и их особенности представлены в наглядном виде:

На сайте есть узкоспециальная статья на тему аренды коммерческой недвижимости.

3. Как управлять чужой недвижимостью и получать хорошие деньги — пошаговая инструкция для новичков

Этот раздел для тех, кто желает заняться управлением недвижимостью на профессиональном уровне. Конечно, понять все нюансы процесса управления можно только после обучения по этой специальности. Но основные шаги процесса полезно знать заранее.

Некоторые считают, что управляющие недвижимостью – те же риэлторы. Это ошибочная точка зрения. Управляющий занимается не только рекламой и поиском арендаторов, он универсальный специалист – экономист, юрист, маркетолог, архитектор, даже эколог и строитель в одном лице.

А теперь – пошаговая инструкция для начинающих управленцев

Шаг 1. Заключаем договор на управление недвижимостью

Сначала нужно найти собственника, который согласится передать вам в управление свою недвижимость. Затем с ним заключается договор, в котором чётко и без двусмысленных формулировок оговариваются условия сотрудничества – размер вознаграждения, характер отчетности, сроки действия соглашения, ответственность сторон при нарушении обязательств.

На этом этапе полезно заранее прояснить для себя юридические тонкости процесса. Сделать это быстро и недорого можно в компании Правовед, которая работает онлайн в круглосуточном режиме.

Вам нужно лишь максимально корректно и грамотно задать свой вопрос и получить ответ от квалифицированного специалиста в сфере жилищного права. На сайте в постоянной доступности находятся сотни профессиональных юристов и адвокатов. Более 90% консультаций даются ими бесплатно.

Получить грамотную правовую поддержку можно прямо сейчас – просто зайдите на сайт Правовед.ру и потратьте несколько минут на изучение функционала. Можно также воспользоваться внутренним онлайн чатом.

Шаг 2. Находим арендаторов

Итак, вы стали управляющим. Ваша следующая задача – поиск арендаторов. На этом этапе нужно организовать эффективную рекламную кампанию объекта, чтобы сдать его по максимальной цене. От размера арендной платы будут зависеть ваши комиссионные.

С арендаторами в обязательном порядке заключается договор. Понятно, что профессионал не станет брать в пользователи первых встречных, а выберет арендаторов порядочных, платёжеспособных, аккуратных.

Если по ошибке вы поселите в чужой квартире скандальных, проблемных, безденежных клиентов, отвечать за их выселение и возмещение убытков придётся лично вам или вашей компании.

Пример

Управляющий поселил в квартире нигде неработающего жильца, по специальности – дизайнера, который уверил, что в ближайшее время займётся фрилансом.

Однако через месяц выяснилось, что основная деятельность арендатора – встречи с друзьями и многодневные застолья с шумом, музыкой, выпивкой и сигаретами. Оплатить следующий месяц жилец не смог, пришлось выселять его и несколько дней приводить жилплощадь в порядок.

Со временем вы научитесь определять степень лояльности будущего арендатора с первого взгляда.

Шаг 3. Контролируем своевременное поступление арендной платы

Специалист постоянно контролирует, чтобы условия аренды неукоснительно соблюдались. Следит, чтобы число жильцов соответствовало соглашению, чтобы в квартире жили именно те люди, которые заключали договор.

И главное – чтобы жильцы своевременно вносили арендную плату. От этого зависит, будет ли доволен вашей работой собственник жилья. Стоит заранее предупредить арендаторов, что задерживать плату нельзя ни на один день, иначе будет поставлен вопрос о выселении. В этом пункте управляющий должен отстаивать предельно жёсткую позицию.

Шаг 4. Организовываем погашение коммунальных задолженностей

Коммунальные платежи тоже контролируются управляющим. Он может делегировать эту функцию арендаторам, но хозяин спросит в случае чего именно с него, а не с жильцов.

Сохраняйте все чеки и квитанции, сверяйте показания счетчиков, делайте ежемесячные отчеты.

Шаг 5. Выселяем арендаторов

Срок договора аренды прошёл. Жильцы имеют вправо продлить соглашение или съехать с квартиры. В первом случае составляется новый договор, во втором – скатертью дорожка, но сначала нужно уладить все финансовые дела. Полный расчет, нулевой баланс, никаких задолженностей и «я через неделю вам переведу на карту».

Шаг 6. Заказываем клининговые услуги

После выселения квартиру нужно привести в полный порядок. Самостоятельно заниматься уборкой не нужно, на это есть специалисты. Они сделают клининг быстрее, лучше и профессиональнее. Расходы возлагаются на хозяина – только не забудьте сохранить чеки.

Шаг 7. Организовываем мелкий текущий ремонт

Если вышли из строя элементы сантехники или электропроводки, если отклеились обои или плохо работает холодильник, управляющий обязан устранить неполадки. Оплачивает ремонт, опять же, собственник, но нужно сохранить документальное подтверждение неисправностей и их устранения.

4. Профессиональная помощь в управлении недвижимостью – обзор ТОП-3 компании по предоставлению услуг

Раздел для владельцев недвижимости, которые хотят передать её в управление, но затрудняются с выбором надёжного партнёра. Представляем мнение экспертов – обзор тройки лучших профессиональных управляющих компаний.

1) Сервисные технологии

Сервисные технологииФирма гарантирует качественное обслуживание и снижение эксплуатационных расходов на 30-50%. Управление недвижимостью – основной профиль компании. Специалисты «Сервисных технологий» занимаются обслуживанием и эксплуатацией зданий с 1998 года.

Все сотрудники прошли обучение по курсу международного Института Управления Недвижимостью и имеют опыт в сфере архитектуры, риэлтерских услуг, строительстве и реконструкции. Ответственность работников в обязательном порядке страхуется ведущими страховыми фирмами РФ. Помимо управления, компания занимается консалтингом, клинингом, услугами для ТСЖ.

2) IPT-Group

IPT-GroupОрганизация не только разрабатывает и реализует программы коммерческого управления, но и следит за грамотной технической эксплуатацией недвижимости. Компания обеспечивает современное инфраструктурное оснащение объектов, применяя самые актуальные технологии.

Выработанные за годы практики стандарты управления обеспечивают собственникам стабильную прибыль, прозрачную отчетность и гарантируют полную безопасность активов. Фирма работает в 40 регионах РФ и на текущий момент управляет 240 объектами. Попутно компания занимается управлением бизнесом и инвестициями, профессиональной оценкой, юридическим сопровождением коммерции.

3) Артэко

АртэкоКомпания работает на российском рынке с 2003 года. Управление недвижимостью – основная сфера деятельности «Артэко». Фирма занимается жилыми и коммерческими объектами, обеспечивая: экономную эксплуатацию, содержание в чистоте, благоустройство, озеленение, мелкий и капитальный ремонт объектов.

У организации собственная аварийная служба и электроизмерительная лаборатория. Есть клининговый отдел, консьерж-сервис, отдел промышленного альпинизма и консалтинга.

5. Как избежать сотрудничества с мошенниками — 4 полезных совета по управлению недвижимостью

Риск столкнуться с мошенниками есть в любом коммерческом предприятии. Управление недвижимостью – не исключение.

Как избежать сотрудничества с мошенниками

Чтобы не стать жертвами аферистов, следуйте полезным экспертным советам.

Совет 1. Никогда не вручайте ключи, не получив деньги

Никогда не забывайте принцип, озвученный классиками: «Утром деньги – вечером стулья». Вручать жильцам ключи можно только после подписания договора и внесения арендной платы в полном объёме.

Если клиенты не могут или не хотят сотрудничать на ваших условиях, скажите им «до свидания» и ищите других.

Совет 2. Всегда заключайте контракт с арендатором

«Без контракта не работаю!» Эту фразу должен знать и помнить каждый управляющий. Все пункты и нюансы аренды должны быть «внесены в протокол» — документально заверены и учтены обеими сторонами. Никаких устных соглашений, обещаний и заверений.

Совет 3. Обязательно требуйте документы с личными данными арендатора

Документы следует проверять обязательно. Данные паспорта квартиросъёмщика нужно внести в договор.

Так будет легче отыскать арендатора, если он окажется мошенником – например, сдаст ваш объект другим желающим за большую сумму, а сам исчезнет в неизвестном направлении.

Совет 4. Откажитесь от сотрудничества с арендаторами, у которых нет работы

Безработные граждане – не лучшие кандидаты в арендаторы. Если жильцы вас уверяют, что за них будут платить родители, друзья, благотворительный фонд помощи африканским студентам, всегда проверяйте эту информацию.

А лучше выбирайте клиента со стабильной работой, к примеру – госслужащего с фиксированной «белой» зарплатой.

Смотрите ролик, в котором руководитель управляющей компании популярно объясняет смысл и преимущества доверительного управления недвижимостью.

6. Заключение

Итак, друзья, сделаем выводы. Управление недвижимостью – полезная и перспективная услуга, которой стоит воспользоваться всем, кто желает получать от своих объектов максимум коммерческой отдачи, но не желает тратить на это личное время.

Команда нашего журнала желает вам успеха, благополучия и процветания! Будем благодарны за оценки и комментарии к прочитанному. До новых встреч!

hiterbober.ru

Услуги для офисной недвижимости

Офисы один из самых популярных для реализации видов коммерческой недвижимости, имеющий стабильный доход и требующий минимальных затрат при эксплуатации, однако ввиду ежегодного повышения конкуренции в данном сегменте собственнику приходится максимально эффективно выстраивать маркетинговую политику, систему управления и эксплуатации для оптимизации бюджета. Благодаря нашему опыту и знаниям в данной сфере, а также тщательному анализу и нестандартному подходу, мы можем предложить Вам наилучший вариант решения для офисной недвижимости.

Знаковые проекты

Бизнес-центр "Bazen", разработка концепции и эксплуатация, Санкт-Петербург

Компания NAI Becar разрабатывала концепцию и выступала в качестве службы заказчика, оказывала на объекте услуги клининга и администрирования.

Деловой квартал «Иркутск Сити», разработка концепции, Иркутск

В Иркутске между ул. Октябрьской Революции и Ушаковской набережной появится деловой квартал «Иркутск Сити» разработкой концепции, которого в 2007 году занимались специалисты компании NAI Becar. Деловой квартал включает в себя 15 офисных зданий класса «В+», общая площадь возводимых улучшений 53 000 м2. На сегодняшней день реализовано 3 здания.Подробнее >>

Комплекс особняков, бизнес планирование и управление, Москва

Компания NAI Becar в 2010 году разработала бизнес-планы развития для трех комплексов особняков: на Большой Грузинской улице площадью 5 900 м2, на Большом Кисловском переулке площадью 6 700 м2, на Новинском бульваре площадью 3 400 м2. NAI Becar осуществляет управление и эксплуатацию данных Объектов.Подробнее >>

Рекомендации

Компания NAI Becar предлагает весь спектр услуг по офисной недвижимости

Управление недвижимостью

Перед собственником офисной недвижимости стоит ряд задач, таких как поддержание заявленного класса, привлечение стабильного и лояльного пула арендаторов, повышение инвестиционной привлекательности и другие задачи. Управляющая компания NAI Becar поможет Вам найти оптимальные решения и сделать Ваш объект высокоэффективным.

Подробнее >>

Эксплуатация объектов

Основываясь на опыте эксплуатации офисной недвижимости, компания NAI Becar понимает важность постоянной и тщательной работы на объекте для сохранения и поддержания его в рабочем состоянии. Компания NAI Becar гарантирует качество и эффективность выполняемых работ, оперативное реагирование, направленное на оптимизацию эксплуатационных затрат и ресурсосбережение.

Подробнее >>

Компания NAI Becar предлагает комплекс услуг в сфере технической эксплуатации и клининга офисной недвижимостью:

Техническая эксплуатация NAI Becar – это международные стандарты, новейшие программные продукты, собственный учебный центр, чек-листы, аттестация персонала, внешний аудит со стороны ведущих управляющих компаний Европы, оптимизированный и универсальный штат, аутстаффинг, минимизированные закупочные цены, дилерские скидки.

Клининг NAI Becar – это комплексные решения уборке офисной недвижимости в зависимости от ее особенностей, мы предлагаем 4 пакета услуг, из которых мы поможем подобрать для Вас оптимальный вариант:

Общая информация о технической эксплуатации NAI Becar

Исследования рынка

Компания NAI Becar проводит регулярные аналитические обзоры рынка офисной недвижимости Москвы и Санкт-Петербурга, а так же исследования в регионах. Постоянный мониторинг и тщательный анализ данных рынка позволяет нам давать самые точные прогнозы, а Вам дает возможность принимать обоснованные решения при реализации офисной недвижимости.

Подробнее >>

Консалтинг

Аналитики и эксперты компании NAI Becar помогут Вам разработать оптимальный вариант реализации офисной недвижимости с учетом рыночных, территориальных предпосылок и нашего собственного опыта управления офисной недвижимостью.

Подробнее >>

Компания NAI Becar предлагает следующие услуги по консалтингу в сфере офисной недвижимости:

Общая информация о консалтинге NAI Becar

Оценка

Профессионалы Департамента оценки NAI Becar грамотно и быстро произведут оценку рыночной стоимости офисной недвижимости с целью совершения выгодной сделки купли-продажи, внесения здания в уставный капитал и использования недвижимости в качестве залогового имущества.

Подробнее >>

Компания NAI Becar предлагает следующие продукты по оценке офисной недвижимости:

Общая информация об услугах оценки NAI Becar

Инвестиции

NAI Becar успешно участвует в инвестиционных проектах, привлекая капиталы партнеров, а также выступая собственными средствами. Профессионалы компании NAI Becar оказывают услуги по комплексному сопровождению сделки, от поиска до продажи инвестиционного проекта.

Подробнее >>

Покупка и продажа объектов

Процесс покупки-продажи офисной недвижимости всегда сопряжен с наличием определенных рисков. Такие сделки рекомендуется доверять исключительно профессионалам. NAI Becar уже более 20 лет помогает клиентам подобрать и выгодно приобрести или продать офисные объекты по всей России. Каталог объектов

Аренда

NAI Becar оказывает услуги по привлечению надежных и перспективных арендаторов в максимально короткий срок на выгодных условиях, а также подберет для арендаторов оптимальные офисные площадки, в полной мере отвечающие их ожиданиям.

Подробнее >>

NAI Becar предлагает следующие услуги для арендаторов и арендодателей:

Общая информация о брокеридже NAI Becar

Продвижение

Эффективное продвижение офисной недвижимости позволяет собственнику привлечь целевых арендаторов и достичь максимальной заполняемости объекта. Команда специалистов NAI Becar, руководствуясь многолетним опытом организации рекламных кампаний и оказывая весь спектр PR-услуг, поможет максимально быстро добиться активного внимания к Вашему объекту.

Подробнее >>

new.naibecar.com

Управление коммерческой недвижимостью

Профессиональное управление коммерческой недвижимостью – выгодный бизнес, который в России переживет период довольно быстрого роста. За короткий промежуток времени, за 10-15 лет, Россия прошла путь по развитию данного вида бизнеса, на который западным странам понадобилось порядка 100 лет.

С учетом того, что становление компаний пришлось на довольно тяжелое время в экономике страны, связанное со всем известными потрясениями, они в условиях жесткой конкуренции наработали богатый практический опыт, позволяющий им предлагать своим клиентам широкий набор услуг. Российские управляющие компании на данный момент обладают большой гибкостью и оперативностью, связанной с работой а условиях российской специфики.

Что мы понимаем под управлением недвижимостью? Управление недвижимостью – деятельность специализированных фирм, обусловленная историческим развитием общества и цивилизации в целом, направленная на рациональное использование имеющегося объекта, приносящее собственнику максимальную прибыль. Задача управляющей компании поиск и оптимизация всех ресурсов объекта и построение схемы их использования с максимальной отдачей.

Управление недвижимостью включает в себя консалтинг, маркетинг, брокеридж, оценку, финансовый анализ и прогноз, работу с персоналом, анализ рынка, планирование офисного пространства, управление строительством, управление арендой, работу с арендаторами, техническое обслуживание объекта, клининг, управление кризисными ситуациями, а также прочие услуги, необходимые для функционирования обьекта.

Основные принципы управления недвижимостью применимы к любым объектам недвижимости независимо от их функционального назначения. Профессиональное управление коммерческой недвижимостью – фактор, напрямую влияющий на уровень арендной платы объекта, будь то офисное помещение или торговое.

Компании и собственники, привлекающие к управлению своей собственностью профессиональных управляющих, понимают, что таким шагом экономят свои деньги и время. Они могут гарантировать качество предоставляемых арендаторам услуг, избавляются от необходимости решать множество текущих затратных по времени проблем, связанных с эксплуатацией объекта недвижимости, поиском поставщиков, подрядчиков, решением юридических вопросов, общением с арендаторами. Те из собственников, которые хотя бы раз в жизни пользовались услугами управляющих компаний, обязательно и впредь прибегнут к их помощи.

Но при всем благоприятном развитии данного вида бизнеса есть некоторые факторы, в той или иной степени тормозящие дальнейшее формирование рынка управления недвижимостью.

Прежде всего, необходимо упомянуть проблему отсутствия необходимой правой базы, которая в полном объеме регулировала бы отношения сторон в этой сфере деятельности. Часть отношений урегулирована гражданским законодательством, другая часть нуждается в правовом регулировании.

Московский рынок коммерческий недвижимости стремительно развивается и в какой-то степени можно говорить о превышении спроса над предложением. В настоящее время растет спрос на услуги управляющих компаний. И в этой ситуации возникает вопрос о качестве и цене предоставляемых компаниями услуг. Компаний много, но что и как они предоставляют? С другой стороны не все собственники понимают, что недвижимость нуждается в профессиональном управлении, что собственность можно использовать более эффективно и технологично.

Другая проблема связана с отсутствие единых профессиональных стандартов ведения бизнеса. Ярким примером может служить отсутствие единой классификации столичных бизнес-центров. В Москве более известна классификация зданий, разработанная Московским исследовательским форумом (МИФ). Но собственниками офисных зданий она не используется.

Столичное сообщество управляющих компаний отличается закрытостью. Как правило, участники рынка предпочитают не делится ни опытом, ни какими-либо профессиональными наработками, ни информацией.

Как шагом, способствующим объединению профессионалов и повышению степени открытости сообщества, может рассматриваться открытие Полномочного представительства Гильдии управляющих по центральному федеральному округу. В ближайших планах Полпредства утверждение и внедрение в столице и в России разработанной Полпредством классификации бизнес-центров. В задачах образованной организации – разработка обучающих программ для управляющих, проведение по актуальным вопросам бизнеса семинаров и «круглых столов» с привлечением к участию в них специалистов высокого класса в области управления, а также организация и проведение бизнес-туров по интересным с точки зрения передачи опыта объектам.

Основные принципы и особенности управления коммерческой недвижимостью Тенденции развития профессионального управления коммерческой недвижимостью Будущее рынка – за профессиональными управляющими. В перспективе, по мнению аналитиков «Весаг. Commercial Property», подавляющая часть объектов коммерческой недвижимости будет эксплуатироваться с привлечением внешних профессиональных управляющих компаний. Об этом свидетельствует и западный опыт управления , и положительные тенденции в изменении спроса на услуги управления на российском рынке. Сегодня, если говорить о Москве, под управлением внешних профессиональных управляющих компаний находится около 10% офисных помещений, и порядка 2-3% -торговых. В Санкт-Петербурге – 15% и менее 5% соответственно.

В сфере управления необходимо четко разделить две составляющих: управление бизнесом и эксплуатация объекта.

Эксплуатация современного здания или комплекса зданий, имеющих оригинальную архитектуру, большие площади остекления, сложные инженерные системы и т.д., является сложным и трудоемким процессом, Но, принципиальных различий в эксплуатации жилого дома, то pro во-развлекательного комплекса или бизнес-центра нет. Все зависит лишь от размеров и «качества» имущественного комплекса. Управление бизнесом имеет существенные отличия в различных сегментах рынка недвижимости. Технология управления жилым домом отличается от технологии управления бизнес-центром и, тем более, торгово-развлекательным или культурно-досуговым комплексом.

Эксплуатация объекта недвижимости и управление бизнесом тесно связаны с процессом реализации инвестиционного проекта. Строить взаимоотношения с инвесторами и арендаторами значительно проще, когда специалисты управляющей компании принимали непосредственное участие в разработке концепции объекта, занимались сопровождением процесса проектирования и строительства, составляли арендный план и «подбирали» в соответствии с ним арендаторов.

Таким образом, наибольшими конкурентными преимуществами будет обладать та компания, которая, во-первых, имеет в своей структуре специалистов, имеющих знания, навыки и опыт работы в различных сегментах рынка недвижимости, а, во-вторых, обеспечивает полный цикл работ при реализации проекта: исследования -концепт – брокеридж – сопровождение – управление.

В оценке стоимости услуг управляющих компаний аналитики «Becar. Commercial Property» отмечают ряд тенденций.

Это развитие управляющих компаний и повышение качества оказываемых ими услуг, наметившиеся тенденции повышения спроса на услуги внешних управляющих компаний, рост стоимости услуг отечественных компаний до уровня стоимости услуг, предоставляемых западными компаниями, работающими на рынке России и декларирующими уровень цен, соответствующий европейскому уровню. Повышение стоимости услуг управляющих компаний обуславливается ростом профессионального уровня специалистов – маркетологов, инженеров, управляющих.

Наблюдается тенденция перехода в оплате работы управляющей компании от получения ею процентов от реализации к процентам от прибыли с объекта. В оплате услуг за эксплуатацию наблюдается тенденция компенсации управляющей компании всех расходов на эксплуатацию объекта плюс выплата фиксированной суммы за организацию построения процесса эксплуатации, а также выплата бонуса за экономию.

Основные принципы управления коммерческой недвижимостью Основополагающий принцип управления недвижимостью – обеспечение меткой структурированности процесса управления, создание открытой, прозрачной системы управления. Задача управляющего организовать такую систему контроля за всеми службами и персоналом, привлеченными к обслуживанию объекта, которая позволила бы видеть все, что происходит на объекте как самому управляющему, так и собственнику. Открытость системы позволяет поддерживать управление объектом на высоком профессиональном уровне, вовремя устранять недостатки и оперативно принимать решения. Четкий контроль и грамотное построение системы управления объектом позволяют наладить и поддерживать доверительные отношения собственника и управляющей компании. Доверие собственника – самое объективное мерило профессионализма управляющей компании.

Зачем собственник недвижимости обращается за услугами в сфере управления к профессионалам? Как правило, собственник преследует определенные цели, а консультант способствует их достижению.

Собственник хочет получать высокий и стабильный доход от своей недвижимости. Профессиональный управляющий в целях достижения этой цели проводит работу с арендаторами, разрабатывает выгодную для собственника структуру договоров, позволяющую рассматривать имеющуюся недвижимость в качестве инвестиционного механизма, как источник получения кредитных средств под залог платежей арендаторов (при наличие системы долгосрочных договоров на 5-10 лет аренды). Собственник хочет поддерживать свое здание в технически исправном состоянии. В этом случае задача управляющей компании состоит не в уборке помещений, не в проведении текущих ремонтов и эксплуатации здания, а в том, чтобы грамотно организовать процесс функционирования объекта, всех обслуживающих служб. Недвижимость как объект инвестиций должна приносить доход своему владельцу. Чем лучше управляющий организует работу здания и обслуживающих служб, чем более комфортные условия он создаст для арендатора, и тем больше, в конечном счете, получит доходов собственник.

В результате профессионального управления собственник хочет увеличить рыночную стоимость принадлежащего ему объекта, которая зависит не только от материально-технического состояния объекта, но и от наличия у объекта положительного имиджа. Задача управляющей компании – осуществлять каждодневную работу по формированию образа здания, созданию бренда, узнаваемого среди арендаторов.

Естественное желание собственника – минимизировать расходы по владению недвижимости и ее управлению. Некоторые управляющие компании, в частности «Becar. Commercial Property, оказывает собственникам помимо услуг по ведению бухгалтерии и финансовой отчетности, услуги по разработке схем оптимизации налоговых выплат. Особенности управления офисной недвижимостью Управление офисной недвижимостью – один из самых быстроразвивающихся бизнесов в сфере недвижимости. Несмотря нато, что в России пока невелико число профессиональных управляющих компаний, так как некоторое время назад собственник был не склонен доверять компаниям, не имеющим опыта работы, ситуация на рынке будет меняться в сторону увеличения числа профессиональных управляющих компаний. Управление недвижимостью включает в себя весь цикл работе объектом: консалтинг, брокеридж, управление строительством, техническое обслуживание объекта, клининг, управление кризисными ситуациями, планирование офисного пространства, а также прочие услуги, необходимые для функционирования объекта.

Управляющая компания, как правило, осуществляет весь комплекс работ, связанных с обеспечением жизнедеятельности объекта. Успех офисного здания зависит от того, как управляющая компания организовала процесс управления на объекте. Управление коммерческой недвижимостью строится на основе замкнутого цикла; планирование деятельности – ее осуществление – контроль за деятельностью – анализ результатов деятельности и ее оптимизация.

Профессиональное управление коммерческой недвижимостью – фактор, напрямую влияющий на уровень арендной платы объекта, будь то офисное помещение или торговое.

Компании и собственники, привлекающие к управлению своей собственностью профессиональных управляющих, начинают понимать, что таким шагом экономят свои деньги и время. Они могут гарантировать качество предоставляемых арендаторам услуг, избавляются от необходимости решать множество текущих затратных по времени проблем, связанных с эксплуатацией объекта недвижимости, поиском поставщиков, подрядчиков, решением юридических вопросов, общением с арендаторами.

Схематическое изображение процесса управления коммерческой недвижимостью. В настоящее время только 10% офисных зданий столицы управляются сторонними профессиональными управляющими. Далеко не все собственники понимают, что недвижимость нуждается в профессиональном управлении, что собственность можно использовать более эффективно и технологично. Зачастую им кажется, что проще, во всяком случае дешевле, самостоятельно решать вопросы, связанные с эксплуатацией здания, не используя соответствующих специалистов или не прибегая к услугам подрядных компаний. В большинстве случаев организации не подготовлены к необходимости управлять имеющейся площадью как активом с целью извлечения максимального дохода.

Несмотря на это, в последнее время спрос на услуги профессиональных управляющих компаний превышает предложение. Это означает, что отечественные собственники начинают понимать выгоду стороннего профессионального управления, которое бережет собственнику и время и деньги.

Если говорить о тенденциях развития управляющих компаний, то можно отметить, что наибольшую прибыль от своей деятельности будет получать та компания, у которой находятся несколько объектов в управлении. Чем больше у компании объектов, тем проще ей снижать эксплуатационные издержки: не надо, например, на каждом объекте создавать собственные эксплуатационные службы, потому что есть централизованная. Как правило, если у компании более 10 проектов в управлении, выделяются узкоспециализированные службы (консалтинга, охраны, эксплуатации, клининга, транспортные и т.д.) как самостоятельные коммерческие единицы, нередко под новым брендом.

Особенности управления торговой недвижимостью Сегодня можно говорить о недостатке торговых площадей в Москве. Бурное развитие этого сегмента рынка связано именно с дефицитом качественных, грамотно созданных торговых центров. По оценкам специалистов Москва занимает одно из последних мест в Европе по количеству торговых площадей на душу населения и первое по объему вводимых.

По оценкам аналитиков «Becar. Commercial Property» в Москве насчитывается около 70 крупных торговых центров. К 2010 году их количество должно возрасти до 300. В достижении торговым центром финансового успеха важное значение имеют удобное расположение, грамотная концепция, тщательно подобранный состав арендаторов, опытная управляющая компания.

Торговый центр – это единое управление, единая концепция, сбалансированный состав арендаторов, В торговом центре не допускается прямая конкуренция. Сложность работы с торговыми центрами заключается в необходимости соблюсти баланс интересов всех заинтересованных сторон; инвестора, арендаторов, потенциальных покупателей. Поэтому большое значение имеет выбор консультанта, который будет заниматься разработкой концепции торгового центра. Консультант предлагает тот или иной вариант концепции, основываясь на знаниях о потенциальных арендаторах и их потребностях, об условиях аренды и арендных ставках, которые обычно различны для помещений разного типа.

Концепция торгового центра описывает целевые группы покупателей, тип торгового центра, состав арендаторов (якорных и сопутствующих). В концепции также содержатся рекомендации по позиционированию торгового центра, технические параметры, внутренние планировки и финансовая модель проекта. Чем четче прописаны этапы реализации проекта и связанные с ними действия, тем легче будет реализовывать его в реальную жизнь, тем больший доход он принесет собственнику.

Перед разработкой концепции проводятся маркетинговое исследование, в результате которого консультант получает картину локального рынка, участка под застройку, уровень доходов потенциальных покупателей, уровень конкуренции. Становится понятной картина потребительских предпочтений. В результате складывается будущий профиль магазинов, тип всего торгового центра, его специализация, определяются якорные арендаторы. После этого начинается разбивка территории торгового центра на функциональные зоны, планирование размещения якорных арендаторов, торговых галерей и общественных зон. Обычно поиск якорных арендаторов ведется на стадии разработки концепции, в дальнейшем в зависимости от их вида происходит планирование помещений под конкретного арендатора с учетом специфики его деятельности. В результате концепция содержит как план аренды, так и предполагаемый уровень доходности торгового центра.

«Якорность» будущего основного арендатора определяется прежде всего привлекательностью торговой марки для потребителя и величиной площади, планируемой к аренде. Для большинства арендаторов важным является качество торгового центра в целом и наличие современной концепции.

После открытия функционирование торгового центра регулирует управляющая компания. Именно от нее зависит комфорт работы арендаторов в торговом центре, соблюдение концепции объекта и успех проведения рекламной компании. Успешность торгового центра зависит от разных мелочей, которые управляющая компания должна вовремя отслеживать: это и смена лампочек, и охрана здания, и уборка, и многое другое. Эффективность работы торгового центра можно оценить путем анализа данных, полученных от арендаторов о посещаемости, объеме продаж и данных управляющей компании, полученных на основании счетчика посетителей и информации о распределении потока покупателей.

Большое значение в работе управляющей компании торгового центра имеет успешное разрешение конфликтных ситуаций, возникающих между арендаторами или в следствие действий самой управляющей компании (например внеплановое отключение электричества, ремонт и др.). Если управляющая компания заинтересована в успехе торгового центра, то, как правило, она берет на себя и работу с персоналом арендаторов (возможно, это организация комплексных обедов для сотрудников и др. услуги). Управляющая компания должна держать арендаторов в курсе того, что происходит на территории торгового центра. Недопустима перестройка или проведение каких-либо работ на территории торгового центра без предварительного о том уведомления арендаторов.

Управляющая компания также обеспечивает круглосуточную безопасность торгового центра. Обычно ответственность за сохранность имущества арендаторов несет либо сама управляющая компания, либо нанятая управляющим охранная структура. Основная московская тенденция рынка в сегменте ритейла – развитие торгово-развлекательного направления в торговом центре. Его успех напрямую зависит от наличия в торговом центре развлекательной и ресторанной частей. Общие принципы и особенности управления складской недвижимостью По оценкам специалистов «Becar, Commercial Property» на сегодняшний день состояние складского сектора рынка коммерческой недвижимости неудовлетворительное. Система складирования и распределения товаров, существовавшая в Советском Союзе, не может справиться с требованиями рынка, многократно возросшего за последнее десятилетие.

В последние десять лет рентабельность офисной и торговой недвижимости была значительно выше складской. Система складов была наименее развита и непривлекательна для инвесторов. Но в последнее время ситуация меняется и можно говорить об изменении инвестиционной привлекательности складского сектора. В Москве сегмент складских помещений отличается самыми стремительными темпами роста спроса и наименьшим уровнем развития.

Современный крупный склад — это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по накапливанию и распределению грузов среди потребителей. Тенденции рынка таковы, что любое складское помещение не может рассматриваться отдельно от всей логистической системы, это часть системы, часть бизнеса любой дистрибьютор-ской и производственной компании. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности. В этой связи повышается роль профессиональных компаний, оказывающих услуги по управлению складской недвижимостью.

Поскольку современная логистика понимает под складом место для эффективной обработки товара, он рассматривается как объект инфраструктуры, обеспечивающий быстрое и эффективное движение материальных ресурсов. В условиях современной экономики товарные ценности должны двигаться, а не залеживаться, скапливаясь в одном месте. Склад, который позволяет решить эти задачи, является качественным. Как правило, складскими помещениями управляет собственник или логистическая компания. Склад очень сложное сооружение, требующее специализированного, технологического управления, четкой отлаженности действий всех служб, высокого профессионализма персонала. Для успешного функционирования склада необходимо обеспечить поставку грузов, контроль за их поставками, разгрузку и приемку, внутрискладскую транспортировку и передвижение грузов, складирование и хранение, отгрузку и многое другое. Все составляющие деятельности тесно взаимосвязаны между собой, четкая координация служб склада позволяет планировать и контролировать деятельность объекта с минимальными затратами. В этом выражается эффективность объекта и его управления.

Основными принципами успешной организации управления работы складского помещения являются: максимальная механизация и автоматизация технологических операций; оптимальное использование площади и емкости складских помещений; организация сквозного \”прямоточного» товарного потока; планомерность и ритмичность складских работ; полная сохранность товаров.

Западные стандарты и практика управления коммерческой недвижимостью на российском рынке.

Ваше мнение, опыт применения, адаптации.

Когда говорят о западных стандартах и российской практике управления коммерческой недвижимостью, то не редко подразумевают разные пути развития управления в двух столицах. Изначально московский рынок управления заняли иностранные компании, а в Петербурге -отечественные. Связано это с тем, в Москве строительство бизнес-центров класса А началось в середине 90-х годов за счет иностранных инвестиций, либо для иностранных арендаторов, которые до 1998 года занимали 70% площадей в офисах высшей категории. Соответственно, услуги по привлечению западных арендаторов оказывали иностранные компании, нанимались западные инжиниринговые и управляющие компании. В результате в Москве рынок управляющих компаний стали формировать именно они. В то время как в Петербурге к 1998 году были введены всего три офисных центра высокой категории, их строили преимущественно российские компании, ориентируясь на местных арендаторов, которых подбирали местные же брокеры. Многие управляющие компании Санкт-Петербурга выросли из брокерских и строительных компаний, например управляющая компания «Бекар».

Но ситуация меняется. По данным компании «Бекар» в 2004 году в Москве офисов класса А и В было введено около 650 тыс. кв.м., в Петербурге – около 40 тыс. Сегодня в столичных бизнес-центрах классах А доля иностранных арендаторов снизилась до 25%, в Петербурге этот показатель тоже не превышает 25%. Т.е. основные арендаторы – российские компании. Хотя, по развитию офисного рынка, по разным данным, Петербург отстает от Москвы на 2-3 года, Такое же отставание от Петербурга у городов-миллионников. Изучая рынок Москвы можно судить о тенденциях развития рынка Санкт-Петербурга. Региональные рынки, в свою очередь, ориентируются на Санкт-Петербург.

Как отмечает «Бекар», все больше внимание на рынке уделяется грамотному концепту. В последнее время на российском и столичном рынке, в частности, появляются концептуальные объекты – продуманные до мелочей управляющей компанией совместно с собственником. Это основная тенденция на данный момент. Сегодня хорошо продуманная концепция объекта является залогом его будущей доходности. Успех любого проекта заключается в его правильной оценке и своевременном выводе на рынок. Хрестоматийным развитием объектов коммерческой недвижимости является такой процесс, когда инвестор вкладывает деньги, строит объект, а по истечении срока окупаемости и получения прибыли либо реализует его с целью дальнейших инвестиций в другие проекты, либо репозиционирует для извлечения дополнительного дохода. Обычно любой объект через шесть-семь лет морально устаревает, и репозиционирование является возможным процессом его дальнейшего развития. По мнению специалистов «Бекара» именно такие проекты получат наибольшее развитие в будущем.

Управление и эксплуатация объектов коммерческой недвижимости На сегодняшнем рынке многие инвесторы и собственники пытаются обходятся без профессиональных управляющих компаний. Однако увеличивающиеся предложения коммерческих площадей ведет к усилению конкуренции и ошибочно выбранные направления, ошибки в концепции и управлении могут привести завтра к потерям доходов и самого бизнеса.

Компании и собственники, привлекающие к управлению своей недвижимостью профессиональных управляющих, ценят в первую очередь свои деньги и свое время, качество предоставляемых услуг, возможность избавиться от решения множества проблем, связанных с эксплуатацией объектов недвижимости, поиском подрядчиков и поставщиков, заключением договоров с подрядными организациями, общением с арендаторами и множеством других головоломок, ежедневно возникающих в этой сфере. Привлекая к сотрудничеству управляющую компанию, собственник может максимально сконцентрироваться на ведении своего профильного бизнеса, снизить издержки и порой значительно увеличить свой доход.

Основной задачей профессиональной управляющей компаний является управление недвижимостью с целью получения владельцами максимальной прибыли от эксплуатации зданий и повышение рыночной стоимости объекта, наряду со всесторонним соблюдением интересов как владельцев, так и арендаторов.

Почему собственник обращается к услугам управляющей компании:

  • Получение максимального дохода с объекта, что может обеспечить лишь профессиональный подход к управлению недвижимостью
  • Снижение эксплуатационных расходов
  • Увеличение срока эксплуатации здания
  • Концентрация на собственном бизнесе
  • Повышение арендной платы
  • Возможность более выгодной реализации объекта
  • Повышение стоимости недвижимости
  • Управляющая компания берет на себя работу спроверяющими и властными структурами

По статистике крупных консалтингово-аналитических компаний к 2008-2010 году произойдет насыщение рынка офисной недвижимости и одним из основных критериев, определяющих рыночную стоимость здания, будет правильно выбранная уже сейчас концепция развития, использования и эксплуатации объекта недвижимости (хотя по нашему мнению насыщение ранка в сегменте класса «В» произойдет не позднее конца 2006 г. в связи с большим количеством реконструируемых объектов).

Деятельность компании по управлению недвижимости имеет цель удовлетворения потребностей собственников в эффективном использовании и эксплуатации объектов недвижимости.

Основными целями управления недвижимостью являются:

  • Обеспечение максимальной и регулярной доходности объекта в интересах собственника
  • Сохранение стоимости недвижимости и создание условий для ее возрастания
  • Гибкая эксплуатация и эффективное использование обеспечение всестороннего соответствия объекта возрастающим требованиям рынка – модернизация, перепрофилирование, реконструкция, переоборудование.
  • Иные цели и задачи поставленные собственником(спекулятивная продажа, капитализация объекта с его последующей продажей и т.д.)

Профессиональные управление объектами коммерческой недвижимости предполагает наличие собственной эксплуатационной службы, цель которой дать возможность собственникам сконцентрироваться только на основном бизнесе, не отвлекаясь на проблемы обслуживания зданий и инженерных систем за счет своевременного и качественного технического обслуживания и поддержания всех систем в рабочем состоянии.

Эффективная эксплуатация обеспечивает:

  • Экономию времени. Отлаженные технологии управления, обслуживания и эксплуатации позволяют освободить клиентов от необходимости организовывать работу по содержанию здания
  • Экономию финансов и стабильный доход. Качественное обслуживание и грамотная маркетинговая стратегия позволяют постоянно увеличивать стоимость здания
  • Безупречное состояние здания. Поддержание здание и всех инженерных систем в исправном состоянии и постоянная модернизация оборудование сводит к нулю вероятность возникновения проблем, связанных с эксплуатацией зданий.

Эксплутационная команда обеспечивает бесперебойное функционирование объекта в рабочее время. Аварийная бригада работает в круглосуточном режиме, включая выходные и праздничные дни.

В хорошо отлаженную работу по эксплуатации зданий коммерческой недвижимости входит техническое обслуживание и текущий ремонт инженерных систем энерго и электроснабжения, отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции, кондиционирования, слаботочных систем; обеспечение бесперебойной работы лифтового оборудования; монтаж, настройка и техническое обслуживание систем охранно-пожарной сигнализации; поддержка программного обеспечения, обслуживание компьютерной и оргтехники; обеспечение работоспособности существующих и монтаж новых сетей связи; клининг; уборка и благоустройство прилегающей территории; обеспечение дезинфекции и дератизации подвальных и общественных помещений; организация круглосуточного пропускного режима и контроля доступа в здания и помещения; обслуживание паркинга, услуги ресепшн и пр.

vesco-consulting.ru

ООО "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ" - г. Санкт-Петербург

Компания "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ", дата регистрации – 20 ноября 2002 года, регистратор — ИМНС РФ по ВАСИЛЕОСТРОВСКОМУ району СПБ. Одним из учредителей является Крепак Александр Владимирович. Полное официальное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ". Юридический адрес: 190000, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, наб. Р. МОЙКИ, 58, кв. 310. Телефоны/факсы: +7 (812) 276-10-00. Основным видом деятельности является: "Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества". Организация также зарегистрирована в таких категориях как: "Управление недвижимым имуществом", "Управление эксплуатацией нежилого фонда". Генеральный директор — Елена Анатольевна Черевко. Организационно-правовая форма — общества с ограниченной ответственностью. Тип собственности — частная собственность.

Общая информация

Регион

Россия, г. Санкт-Петербург

Регистрация

Компания "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ" зарегистрирована 20 ноября 2002 годаИМНС РФ по ВАСИЛЕОСТРОВСКОМУ району СПБ

ОКВЭД 2001

Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества

ОКВЭД 2017

Операции с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе Предоставление посреднических услуг при купле-продаже недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе Предоставление посреднических услуг при купле-продаже нежилого недвижимого имущества за вознаграждение или на договорной основе

Генеральный директор

Черевко Елена Анатольевна

ОПФ

Общества с ограниченной ответственностью

Форма собственности

Частная собственность

Контакты и схема проезда

Адрес

190000, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, наб. Р. МОЙКИ, 58, кв. 310

Телефон

+7 (812) 276-10-00

Реквизиты "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ", ООО

ОГРН

1027800536720

ИНН

7801207730

КПП

783801001

ОКПО

58814055

ОКАТО

40262562000
Все коды ОКВЭД 2001

70.31.12

Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества

70.32

Управление недвижимым имуществом

70.32.20

Управление эксплуатацией нежилого фонда
Виды деятельности по ОКПД
  • Услуги по продаже жилых зданий с земельным участком за вознаграждение или на договорной основе
  • Услуги по продаже нежилых зданий с земельным участком за вознаграждение или на договорной основе
  • Услуги по оценке за вознаграждение или на договорной основе
  • Услуги агентств по операциям с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
  • Услуги агентств по операциям с недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе
  • Услуги по продаже свободных земельных участков для жилой застройки за вознаграждение или на договорной основе
  • Услуги по продаже свободных земельных участков для нежилой застройки за вознаграждение или на договорной основе
Учредители ООО "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ"
Источник Дата Учредители
Статрегистр октябрь 2012
  • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
Статрегистр январь 2009
  • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
Статрегистр август 2008
  • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
Статрегистр сентябрь 2006
  • ГРАЖДАНЕ РОССИИ
ЕГРЮЛ февраль 2012
  • Крепак Александр Владимирович (доля участия - 80%)
  • Шаханов Дмитрий Сергеевич (доля участия - 20%)
Финансовая отчетность
ООО "УПРАВЛЕНИЕ ОФИСНОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ" 2014 2015 2016 2017
Выручка
Чистая прибыль

unfall.ru

Управление недвижимостью

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypeHouseFlat/ApartmentFarms & landNew homesOther residential

BedroomsStudio1+2+3+4+5+

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypeHouseFlat/ApartmentFarms & landNew homesOther residential

BedroomsStudio1+2+3+4+5+

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypesOfficesIndustrialCommercial landHotels & leisureRetailOther commercial

Floor area0 - 100 sqm100 - 500 sqm501 - 1000 sqm1,001 - 5,000 sqm5,001 - 10,000 sqm10,001 - 50,000 sqm

DistanceThis Area Only5 miles10 miles11 miles12 miles13 miles14 miles15 miles

Property TypesOfficesIndustrialCommercial landHotels & leisureRetailOther commercial

Floor area0 - 100 sqm100 - 500 sqm501 - 1000 sqm1,001 - 5,000 sqm5,001 - 10,000 sqm10,001 - 50,000 sqm

www.knightfrank.ru